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湖南安裝召開投資與海外業(yè)務(wù)推進(jìn)會
發(fā)布時間：
2024-10-01 08:36
作者：
何楚
來源：
黨群綜合部
9月30日，湖南安裝召開投資與海外業(yè)務(wù)推進(jìn)會，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署工作。會議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移做強(qiáng)投資和海外戰(zhàn)略，積極打造規(guī)模和利潤增長極，不斷提升管理能力和國際影響力，助力公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長成立強(qiáng)出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳凡提工作要求，黨委副書記、職工董事毛文祥主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理唐學(xué)兵作投資與海外業(yè)務(wù)工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管出席。
“公司投資歸母凈利潤占比和海外營收占比要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。”成立強(qiáng)明確奮斗目標(biāo)。他指出，投資與海外業(yè)務(wù)要堅(jiān)持尊重程序正義、可靠管控風(fēng)險、務(wù)求實(shí)績實(shí)效的底線原則，遵循公司集中決策、部門服務(wù)督導(dǎo)、經(jīng)營履約相對分離、投資施工相對分離、分公司生根國別、資源本土化的組織方略。
他強(qiáng)調(diào)，要不斷完善制度體系、人才體系、信息化體系建設(shè)，提高精準(zhǔn)盡調(diào)能力、風(fēng)險識別管控能力、項(xiàng)目所在國法律法規(guī)掌控能力、資源整合和法制化管控能力。按照全員大膽接洽、細(xì)心論證策劃、客觀科學(xué)決策、全程規(guī)范管控、總結(jié)復(fù)盤提升的項(xiàng)目推進(jìn)路徑，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造效益、打造品牌、培養(yǎng)干部、優(yōu)化資源、拓展市場的項(xiàng)目使命。
針對國慶期間工作，他要求，各單位要加強(qiáng)值班值守，有效防范各類安全事故，確保消防安全、生產(chǎn)安全，堅(jiān)決維護(hù)大局穩(wěn)定，切實(shí)營造喜慶祥和的節(jié)日氛圍。
吳凡表示，投資板塊要堅(jiān)持“小投資帶動大施工”的策略不動搖，努力實(shí)現(xiàn)效益“遠(yuǎn)近結(jié)合”。海外業(yè)務(wù)拓展要堅(jiān)持“乘東風(fēng)、提能力、控風(fēng)險”，奮力繪就海外發(fā)展新藍(lán)圖。全司上下要堅(jiān)持做到強(qiáng)認(rèn)識、強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)協(xié)同、強(qiáng)評審、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)為推動投資和海外業(yè)務(wù)強(qiáng)基賦能。
唐學(xué)兵從公司投資基本情況、項(xiàng)目基本特點(diǎn)、未來思路方向、改進(jìn)提升措施等方面分析投資業(yè)務(wù)情況，從公司海外業(yè)務(wù)開展情況、基本特點(diǎn)、面臨挑戰(zhàn)、布局思路等方面梳理海外業(yè)務(wù)思路。
會議特邀建投國貿(mào)公司分享工貿(mào)聯(lián)動促海外業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。會上，投資管理部、國際合作部宣貫業(yè)務(wù)管理制度及流程，湘安產(chǎn)投匯報(bào)發(fā)展思路，新能源公司匯報(bào)投資經(jīng)營工作及新能源項(xiàng)目投資案例，海外工程公司、四分公司、工程分公司、三分公司先后匯報(bào)海外業(yè)務(wù)工作情況。
公司總部中層正職級及以上人員，投資管理部、國際合作部全體人員；所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，湘安產(chǎn)投、海外工程公司班子成員等參加會議。
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